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<h1>Optimización de la cadena de suministro 
</h1>
En SAVAR EXPRESS, estamos comprometidos con brindar a nuestros clientes soluciones innovadoras para mejorar y optimizar su cadena de suministro. Para ello, utilizamos una plataforma digital basada en Distribution Resource Planning (DRP) que ofrece una amplia gama de beneficios y ventajas para nuestros clientes.
<div>
<ol>
<li>Integración y visibilidad: Al integrar nuestra plataforma digital con los sistemas de nuestros clientes (ERP, WMS, TMS o OMS), se obtiene una visibilidad completa y en tiempo real de su cadena de suministro. Esto significa que nuestros clientes pueden acceder a información valiosa sobre el estado de sus envíos, tiempos de entrega, niveles de inventario y más. Esta visibilidad permite identificar oportunidades de mejora y ofrecer soluciones más eficientes y personalizadas.</li>
<li>Pronóstico de demanda y planificación de inventario: Nuestra plataforma permite analizar y pronosticar la demanda de nuestros clientes utilizando los datos históricos y actuales de ventas. Al compartir esta información, ayudamos a nuestros clientes a planificar mejor sus niveles de inventario y a reducir el riesgo de quiebre de stock o exceso de inventario. Esto se traduce en una mayor eficiencia y productividad para nuestros clientes.</li>
<li>Gestión y optimización de envío:La plataforma digital basada en DRP nos permite planificar y optimizar las rutas de transporte, la programación de entregas y la selección de los modos de transporte. Esto nos permite mejorar la eficiencia del transporte, reducir los costos de envío y los tiempos de entrega para los clientes de nuestros clientes. A su vez, esto aumenta la satisfacción y lealtad de sus compradores.</li>
<li>Planificación y programación de pedidos: Teniendo en cuenta factores como la demanda pronosticada, los niveles de inventario, los tiempos de entrega y la automatización de la entrada de órdenes, podemos gestionar mejor los picos de demanda y garantizar que los productos estén disponibles cuando los compradores los necesitan. Esta capacidad de planificación y programación mejora la eficiencia de la cadena de suministro y reduce los costos asociados.</li>
<li>Comunicación y colaboración: La plataforma permite centralizar la comunicación y colaboración entre el operador y sus clientes. Al compartir información con transparencia y visibilidad en tiempo real, podemos trabajar juntos en la planificación y ejecución de la cadena de suministro, mejorando la relación y la confianza entre ambos.</li>
<li>Informes y seguimiento del desempeño: Utilizamos los KPIs del DRP para generar informes y análisis sobre el rendimiento de la cadena de suministro de nuestros clientes. Al compartir esta información, ayudamos a nuestros clientes a identificar puntos de mejora y tomar decisiones basadas en datos y buenas prácticas.</li>
<li>Adaptabilidad y escalabilidad: Nos adaptamos rápidamente a los cambios en las necesidades y expectativas de nuestros clientes, así como a las condiciones del mercado y la cadena de suministro. Esta flexibilidad nos permite ofrecer soluciones personalizadas y escalables a medida que nuestros clientes crecen y evolucionan.</li>
</ol>
En resumen, nuestra plataforma digital basada en el DRP nos permite mejorar y optimizar los servicios que ofrecemos a nuestros clientes, brindándoles una visibilidad completa de su cadena de suministro y ayudándolos a planificar mejor sus niveles de inventario, optimizar sus envíos y gestionar mejor los picos de demanda. Además, al compartir información con transparencia y colaborar en la planificación y ejecución de la cadena de suministro, podemos mejorar la relación y la confianza entre el operador y el cliente. En última instancia, nuestra propuesta de valor va más allá de ser un simple operador logístico, ya que nos esforzamos por ser un socio que ayuda a nuestros clientes a enfrentar los grandes retos de hacer crecer un negocio en un entorno cada vez más competitivo.</div>

7 ventajas al utilizar el digital resource planning o DRP

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<h2>🚀 ¡Descubre las claves para potenciar tu ecommerce y alcanzar el éxito en el competitivo mundo del comercio electrónico! 🌐💼</h2>
La optimización de las operaciones de <a href="https://www.savarexpress.com.pe/soluciones/ultima-milla/">última milla</a> y <a href="https://www.savarexpress.com.pe/soluciones/fulfillment/">fulfillment</a> es fundamental para el éxito de cualquier negocio. La última etapa de la cadena de suministro, que abarca desde el almacenamiento hasta la entrega del producto al cliente, requiere una planificación estratégica y eficiencia operativa. En este artículo, exploraremos las mejores prácticas y estrategias para mejorar y optimizar estas operaciones, brindando una experiencia excepcional al cliente y fortaleciendo la reputación de tu negocio en el mercado.
1. Diseño y optimización del almacén: 
Establecer un diseño eficiente del almacén para facilitar el flujo de productos. 
Utilizar sistemas de gestión de almacenes (WMS) para optimizar el inventario y el seguimiento. 
Implementar tecnología de automatización, como sistemas de picking por voz o robots, para agilizar las operaciones.
2. Gestión de inventario: 
Realizar un análisis de demanda y pronóstico para mantener el inventario en niveles óptimos. 
Utilizar técnicas de gestión de inventario, como el método Just-in-Time (JIT) o el modelo ABC, para optimizar los niveles de stock. 
Implementar un sistema de etiquetado y ubicación eficiente para facilitar la localización y seguimiento de los productos.
3. Optimización de rutas de entrega: 
Utilizar sistemas de gestión de transporte (TMS) para optimizar las rutas de entrega y minimizar los tiempos de tránsito. 
Aplicar técnicas de agrupación de pedidos y consolidación de cargas para reducir los costos de envío y mejorar la eficiencia. 
Integrar sistemas de seguimiento en tiempo real para proporcionar información actualizada sobre el estado de las entregas.
4. Colaboración con socios logísticos: 
Establecer relaciones sólidas con proveedores de transporte confiables y eficientes. 
Compartir información y datos en tiempo real con los socios logísticos para una mejor coordinación y planificación. 
Establecer acuerdos de nivel de servicio (SLA) para garantizar la calidad y puntualidad de las entregas.
5.  Tecnología y automatización: 
Implementar soluciones tecnológicas, como sistemas de gestión de pedidos (OMS) y sistemas de automatización de almacenes, para mejorar la eficiencia y precisión. 
Utilizar herramientas de análisis de datos para identificar áreas de mejora y tomar decisiones basadas en datos. 
Explorar tecnologías emergentes, como Internet de las cosas (IoT) o inteligencia artificial (IA), para optimizar las operaciones de última milla.
6. Atención al cliente y experiencia del usuario: 
Proporcionar información clara y actualizada sobre el estado de las entregas a los clientes. 
Ofrecer opciones de entrega flexibles, como la entrega en el mismo día o la entrega en puntos de recogida alternativos. 
Establecer canales de comunicación eficientes para resolver consultas y problemas de manera rápida y efectiva.
7. Medición del rendimiento y mejora continua: 
Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir la eficiencia y calidad de las operaciones de última milla y fulfillment. 
Realizar análisis periódicos para identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización. 
Implementar programas de capacitación y desarrollo del personal para mantenerse actualizado con las mejores prácticas y tecnologías.
8. Embalaje y etiquetado eficiente: 
Utilizar materiales de embalaje adecuados para garantizar la protección de los productos durante el transporte. 
Optimizar el embalaje para minimizar los espacios vacíos y reducir los costos de envío. 
Implementar sistemas de etiquetado claros y legibles para facilitar la identificación y clasificación de los productos.
9. Gestión de devoluciones: 
Establecer políticas claras y sencillas de devoluciones para brindar una experiencia positiva al cliente. 
Implementar un proceso eficiente de gestión de devoluciones para minimizar los tiempos de procesamiento y maximizar la satisfacción del cliente. 
Realizar un análisis de las devoluciones para identificar patrones y tomar medidas preventivas.
10. Seguimiento y análisis de la satisfacción del cliente: 
Recopilar comentarios y opiniones de los clientes para evaluar la satisfacción con las operaciones de última milla y fulfillment. 
Utilizar encuestas y análisis de satisfacción del cliente para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. 
Actuar sobre los comentarios de los clientes y realizar mejoras continuas para satisfacer sus expectativas.
<h3>Conclusión</h3>
La optimización de las operaciones de última milla y fulfillment es esencial para el éxito en el comercio electrónico. Al implementar las mejores prácticas y estrategias mencionadas anteriormente, puedes mejorar la eficiencia, reducir costos y brindar una experiencia excepcional al cliente. La atención al detalle en cada etapa del proceso, desde el almacenamiento hasta la entrega final, es fundamental para fortalecer la reputación de tu negocio y diferenciarte en el mercado altamente competitivo del comercio electrónico. Mantén el enfoque en la mejora continua y la innovación tecnológica para mantener tu negocio a la vanguardia y lograr el éxito a largo plazo en las operaciones de última milla y fulfillment. ¡No subestimes el poder de la optimización en el crecimiento de tu negocio en línea!

10 Prácticas y Estrategias para Optimizar tus Operaciones de Última Milla y Fulfillment

<h2>¿cuál es el significado de D2C?</h2>
Cuando piensas en el comercio electrónico, te vienen a la mente gigantes  como Walmart, Target y Amazon. Durante años, estas empresas dominaron el mercado.
Ahora eso está cambiando gradualmente. El comercio electrónico D2C se ha convertido en un enfoque extremadamente popular en los últimos años y está alterando la forma en que los consumidores compran.
En esta publicación, exploraremos qué es D2C y cómo puede iniciar o hacer crecer su negocio D2C. Vamos.
¿Qué es D2C? 
Directo al consumidor, o D2C, se refiere al proceso de los fabricantes o productores que venden artículos directamente al cliente sin involucrar a un intermediario como un vendedor, un revendedor o un minorista.
La marca es responsable de todo el proceso de comercialización de los productos, su distribución y entrega a los clientes. Además, la distribución se lleva a cabo a través de los canales propios de la marca, como su sitio web de comercio electrónico, tienda minorista o plataformas de redes sociales.
Pros y contras del comercio electrónico D2C 
El comercio electrónico D2C brinda a las marcas más control sobre su distribución y cumplimiento porque elimina al intermediario. Si bien hay muchas ventajas, D2C también presenta algunos desafíos.
Echemos un vistazo a los mayores pros y contras del comercio electrónico D2C:
Ventajas de D2C 
Mayor autonomía de la marca: el comercio electrónico D2C le brinda un control total sobre las redes de distribución, el compromiso con la marca y la reputación. En otras palabras, la percepción del consumidor de su marca no puede verse afectada por un minorista de bajo rendimiento. Dado que está vendiendo directamente al cliente, puede administrar su reputación de manera efectiva al cumplir con los estándares de marca que ha establecido. Eventualmente, esto también le da un mayor control sobre sus márgenes. 
Capacidad para construir relaciones marca-consumidor: el comercio electrónico D2C le brinda la oportunidad de tratar directamente con los clientes, lo que ayuda a fortalecer su relación con ellos, ya sea a través de correo electrónico, redes sociales o incluso llamadas telefónicas. Además, puede obtener datos patentados sobre sus clientes, lo que le ayuda a comprenderlos mejor para informar sus decisiones de fabricación y marketing. 
Experiencias omnicanal mejoradas: dado que tiene el control total sobre diferentes puntos de contacto, tiene la capacidad de garantizar que las experiencias del consumidor sean consistentes y coherentes en múltiples canales. Esto le permite ofrecer una experiencia omnicanal consistente, ya sea a través de SEO, sitio web, empaque, redes sociales o incluso medios impresos. 
 
Contras de D2C 
Competencia feroz: un desafío importante es que debe competir con grandes empresas como Amazon o Walmart, que ya han establecido una fuerte presencia en el comercio electrónico. Como tal, puede tener dificultades para ganar visibilidad y ganarse la confianza de sus clientes objetivo. Además, puede ser un desafío mantenerse al día con los estándares de entrega rápidos y asequibles que han establecido los gigantes online. 
La necesidad de realizar múltiples tareas: en el comercio electrónico D2C, ya no puede concentrarse únicamente en la fabricación de productos. Ahora debe supervisar muchas otras funciones, como marketing, ventas y cumplimiento. Es crucial encontrar un socio de servicio confiable junto con una solución de software robusta para encargarse de algunas de estas funciones. 
Comenzar o hacer crecer su negocio D2C 
Ya sea que recién esté comenzando o desee optimizar su negocio D2C existente, hay algunos pasos esenciales que debe seguir para agilizar el proceso.
Establece tu marca 
El comercio electrónico D2C exitoso implica construir una marca sólida. Esto requiere establecer los estándares para su marca y garantizar que esos estándares se mantengan en todo momento, desde la apariencia de su sitio web y cómo se administra su catálogo hasta cómo se empaquetan y entregan sus productos y cómo interactúa su marca con las personas en las redes sociales. La personalidad y la identidad de su marca deben ser claras y coherentes en todos los canales y puntos de contacto con el cliente.
Comience por definir claramente de qué se trata su marca. Pregúntese:
<ul>
<li>¿Cuál es su propuesta de valor única?</li>
<li>¿Qué te hace diferente de la competencia?</li>
<li>¿Qué representas?</li>
<li>¿Qué tipo de personalidad y voz definen tu marca?</li>
</ul>
Una vez que haya respondido esas preguntas, puede crear guías de estilo de marca y declaraciones de misión que se utilizarán como base para cumplir con los estándares de su marca.
Utilizar plataformas de comercio electrónico 
Dado que eliminará a los intermediarios, es importante que ofrezca una forma sencilla para que sus clientes compren sus productos. Eso significa configurar una tienda de comercio electrónico donde los clientes puedan navegar por sus productos y realizar sus pedidos fácilmente. Para esto, deberá fortalecer su infraestructura de comercio electrónico e invertir en una plataforma de comercio electrónico sólida que ofrezca un rendimiento óptimo.
Asegúrese de elegir una plataforma de comercio electrónico que ofrezca flexibilidad de diseño y esté optimizada para la velocidad y el rendimiento. Debería poder permitirle administrar su inventario y pedidos a través de múltiples canales, especialmente si está participando en la venta omnicanal. Otra característica importante es el análisis de comercio electrónico, por lo que puede realizar un seguimiento de los KPI de comercio electrónico vitales y buscar oportunidades para mejorar su rendimiento.

¿Qué es el comercio electrónico D2C? Significado y cómo empezar

<h3>¿Qué significa contratar un operador logístico?</h3>
Los operadores logísticos están cambiando la forma de distribución de productos de comercio electrónico al proporcionar una gama de servicios flexibles de almacenamiento y distribución a sus clientes. La industria parece lista para hacer aún más avances con innovaciones tecnológicas como la automatización y soluciones de TI avanzadas.
La logística de terceros, o 3PL, significa la subcontratación de algunas actividades logísticas de comercio electrónico a un tercero.
Los proveedores 3PL ofrecen almacenes y redes de distribución que hacen llegar sus pedidos de comercio electrónico a sus clientes de manera rápida y eficiente.
Muchas pequeñas empresas recurren a operadores logísticos para reducir costos y gastos generales, mejorar la flexibilidad y la escalabilidad y, en última instancia, mejorar la satisfacción del cliente.
<h3>¿Por qué debería usar un socio 3PL?</h3>
<ul>
<li>Cuando quieres centrarte en el crecimiento</li>
<li>Cuando pasa demasiado tiempo cumpliendo con sus pedidos</li>
<li>Cuando quieras expandirte a nuevos territorios</li>
<li>Cuando tienes picos de demanda y no quieres tener costes asociados a estos picos</li>
<li>Cuando te estás quedando sin almacenamiento</li>
<li>Cuando enfrenta una acumulación de pedidos incumplidos o cuando su servicio al cliente no está optimizado</li>
</ul>
<h3>Cómo elegir al mejor 3PL</h3>
Lo primero es hablar con varios proveedores. Regrese a los que habló antes con lo que aprendió de los que ha hablado más recientemente. 
Siempre revisa estos detalles:
<ul>
<li>El precio y la “letra pequeña”</li>
<li>Si utilizan su propio software o si lo subcontratan</li>
<li>La ubicación de los centros logísticos</li>
<li>Si el tablero es fácil de usar</li>
<li>Si su modelo de negocio coincide con sus expectativas</li>
<li>Si su tecnología puede integrarse con su tienda</li>
<li>Gestión de devoluciones</li>
<li>Transparencia en precios y costes en tiempo real</li>
<li>Las opciones de envío que ofrecen</li>
</ul>
El crecimiento de los operadores logísticos 
 
Cada vez más pymes subcontratan parte o la totalidad de la distribución y el fullfiment de su tienda en linea a proveedores externos.
Los 3PL no son solo para grandes empresas. A menudo es la solución perfecta para las pequeñas empresas, ya que les permite expandirse sin la necesidad de desembolsos financieros de almacenamiento y costos de personal.
El sector comenzó principalmente con el fin de proporcionar almacenes a clientes sin espacio para almacenar sus propios productos. Junto a esto, estas empresas desarrollaron soluciones de gestión de inventario y embalaje y envío para sus clientes. Hoy, un 3PL puede dar servicio a casi todos los aspectos de la cadena de suministro.
Lo que un 3PL puede hacer por su negocio 
 
La logística de terceros ofrece una solución a muchos de los problemas de las empresas emergentes y en crecimiento. Las pequeñas empresas ya no necesitan alquilar grandes almacenes o emplear personal para recoger, empacar y enviar. Almacene sus productos en un almacén externo y aproveche las habilidades, el conocimiento y el poder adquisitivo de esa empresa para hacer crecer su negocio.
La gestión de almacenes puede ser un gran dolor de cabeza para las empresas en línea. Honorarios legales, negociaciones de contratos, arrendamientos largos/inflexibles, seguridad, calefacción, iluminación, salud y seguridad. Todos estos problemas se eliminan de golpe con la logística de terceros.
Cómo los 3PL están cambiando el futuro de la distribución de productos de comercio electrónico 
 
Debido a que los operadores logísticos son expertos en gestión de almacenes y control de inventario, pueden brindar soluciones que van mucho más allá de las capacidades de muchas empresas en crecimiento. Un 3PL invierte en las tecnologías más actualizadas para que usted no tenga que hacerlo. También tienen relaciones existentes con los transportistas y utilizan economías de escala para obtener las mejores ofertas en costos de envío.
Las empresas logísticas también invierten en tecnologías avanzadas para agilizar la distribución de comercio electrónico. A medida que avanzan estas tecnologías, sus clientes se beneficiarán automáticamente de estos avances, que incluyen lo siguiente.
Los proveedores logísticos generalmente trabajan con minoristas en línea para encargarse del procesamiento de pedidos, desde el almacenamiento de existencias, la selección y el empaque de productos y la entrega final a través de una variedad de mensajeros. Los proveedores de logística de terceros, como SAVAR, tienen paneles de fulfillment y almacenes de comercio electrónico para que los vendedores de comercio electrónico puedan mantenerse al día con el proceso de despacho de pedidos y saber que sus productos están almacenados en un ambiente seguro. 
 
Gestión de stocks y stock picking 
 
La gestión del inventario es clave para la eficiencia. Los 3Pl utilizan sistemas de software avanzados que se integran con múltiples canales en línea como mercados o tiendas.
Si ha construido su propia tienda, si es parte de un marketplace o una plataforma multicanal, los operadores logísticos pueden conectar sus tiendas con su sistema de fulfillment.
Entregas mejoradas 
 
Un 3PL utiliza análisis en tiempo real para determinar las formas más rápidas y económicas de llevar el producto a los clientes. Esto aumenta la eficiencia y reduce los costos. Además, a medida que los clientes exigen tiempos de entrega cada vez más rápidos, los proveedores pueden responder a esa necesidad.
Puede expandir su negocio a otros territorios sin tener que preocuparse por las tarifas de mensajería: una empresa logística superior debería ofrecerle las mejores opciones.

Hacer crecer su marca de comercio electrónico con un operador logístico

<h1>Encontrar el socio fulfillment correcto</h1>
Muchas marcas y empresas que utilizan el cumplimiento para sus necesidades logísticas necesitan optimizar el servicio para sus clientes. El proceso logístico es complejo y requiere mucha atención a las complejidades involucradas. Antes de decidirse por un socio logístico, determine cómo cada una de las siguientes áreas se alinea con los requisitos de cumplimiento de su empresa.
Estos son nuestros mejores consejos para elegir la empresa logística adecuada para su negocio.
Flexibilidad de cumplimiento y precios 
Un operador logístico puede estar con usted a largo plazo, en cada etapa de su crecimiento. Tanto si se trata de una pequeña empresa como de una gran empresa, hay disponibles soluciones fulfillment flexibles que se adaptan a las necesidades de su negocio. Algunos socios logísticos ofrecen soluciones de fulfillment parcial, estacional y total, por lo que puede optar por subcontratar todo o parte de la operacón.
Cuando se trata de precios, a nadie le gustan las sorpresas desagradables o los costos ocultos. Elegir un servicio que tenga una estructura de precios transparente es vital para cualquier negocio, especialmente para las empresas nuevas y las más pequeñas que no tienen acceso a capital adicional para gastar en logística.
Es esencial considerar los costos tanto a corto como a largo plazo; esto incluye proveedores que cobran tarifas de almacenamiento bajas y ofrecen costos de envío mínimos. Si bien es importante asegurarse de no gastar más de lo necesario, es vital elegir un proveedor que no comprometa la calidad al ofrecer tarifas más económicas.
Integración centrada en la tecnología 
La clave para obtener una entrega rápida y precisa de sus productos se basa en el procesamiento rápido y preciso de sus pedidos. La mejor manera de hacer que eso suceda es contratar a un proveedor de cumplimiento con tecnología que pueda integrarse directamente en sus canales de ventas con visibilidad.
La tecnología está cambiando la forma en que las empresas de comercio electrónico manejan el proceso de envío. Los centros de cumplimiento mejor calificados deben usar software para respaldar la gestión de inventario, mejorar los informes de datos y administrar el flete entrante/saliente.
Por ejemplo, en SAVAR, nuestros paneles fáciles de usar se diseñaron internamente para integrarse perfectamente con sus plataformas de venta para brindarle un servicio consistente. Nuestros clientes pueden realizar un seguimiento de los productos que ingresan y monitorear los estados de los pedidos, las ventas y el listado en el tiempo.
También puede realizar un seguimiento de los mensajeros, administrar gastar en editar listados de productos al instante. Los proveedores que coinciden con la tecnología utilizada en los negocios electrónicos se convierten en una extensión de su marca. ¿El resultado? Un servicio perfecto para todos los involucrados.
Opciones de packing 
Junto con la marca, desea elegir un centro con una amplia variedad de opciones de empaque que se alineen con el producto que está enviando. Tener opciones para el tipo correcto de empaque también reducirá el daño a los productos. Además, ¡a veces es lo que hay dentro lo que cuenta! Por lo tanto, también debe asegurarse de tener su elección de materiales de aislamiento, ya sea papel corrugado, rollos de espuma, papel triturado, plástico de burbujas o almohadas de aire, asegúrese de que pueda cubrir sus artículos.
Ubicación del almacén 
Los clientes en 2022  esperan velocidades de envío ultrarrápidas, ¿la forma de lograrlo? Elegir un almacén en una ubicación centralizada con acceso a rutas de transporte puede ayudar a que sus productos lleguen al cliente previsto en menos tiempo.
Sabemos que los cambios en la demanda de los consumidores abren caminos nuevos y, a veces, complicados para que los comerciantes naveguen, como una llamada para la entrega al día siguiente, pero optar por un proveedor de logística que esté más cerca de sus clientes y que pueda resultar lucrativo.
Eficiencia 
A nadie le gusta recibir el artículo equivocado. Las consecuencias de los productos mal empacados son perjudiciales tanto para la marca como para el proveedor de servicios y, a menudo, son un catalizador que lleva a los consumidores a comprar en otro lugar. Un proveedor que pueda prometer una recolección y empaque precisos y eficientes es crucial en la rueda para brindar un servicio integral sin problemas. En SAVAR, estamos orgullosos de nuestra tasa de precisión de recolección y empaque del 99,9 %; eso es bastante alto.
¿Cuándo debería externalizar su logística? 
Hay varias señales de que está listo para subcontratar su cumplimiento a un socio de cumplimiento. Éstos son algunos de ellos:
<ul>
<li>Quiere centrarse en el crecimiento</li>
<li>Estás dedicando demasiado tiempo a cumplir con tus pedidos.</li>
<li>Estás buscando formas de entrar en nuevos territorios</li>
<li>Tienes picos de demanda y no quieres alquilar un almacén todo el año</li>
<li>Se está quedando sin espacio de almacenamiento y está considerando tener que contratar un lugar más grande</li>
<li>Te enfrentas a una creciente acumulación de pedidos no cumplidos</li>
</ul>

Los mejores consejos para elegir un socio de fulfillment en el Perú

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